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變更管理MOC

▊課程介紹：

n變更管理的概念與重要性
?變更管理的基本原則與框架
?變更識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
?變更管理流程的設(shè)計(jì)與實(shí)施
?溝通與利益相關(guān)方參與
?變更后的驗(yàn)證與審計(jì)
?實(shí)踐環(huán)節(jié)：變更管理模擬項(xiàng)目

▊推薦參考者：

運(yùn)營(yíng)層：工廠總經(jīng)理,工廠運(yùn)作經(jīng)理,設(shè)備管理負(fù)責(zé)人,物流管理負(fù)責(zé)人,生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人,工藝管理負(fù)責(zé)人,質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人,人力資源管理負(fù)責(zé)人,EHS職能負(fù)責(zé)人

執(zhí)行層：EHS經(jīng)理,EHS工程師,生產(chǎn)主管

▊主要內(nèi)容：

?明確變更管理的目的和意義，增強(qiáng)變更管理意識(shí)；
?系統(tǒng)掌握變更管理的方法論，具備識(shí)別變更需求的能力；
?使用專業(yè)的工具和技術(shù)來評(píng)估變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的控制措施；
?改進(jìn)內(nèi)部溝通機(jī)制，確保變更信息的有效傳遞；
?提升變更項(xiàng)目的成功率，減少因變更引發(fā)的意外事件；
?獲得變更管理領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，為個(gè)人職業(yè)發(fā)展和企業(yè)變革提供支持。

▊培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容：

時(shí)間：共1天（上午-9：00-下午5：00）